КИТ, НПО КИТ, 1С, программирование, сопровождение, компьютеры, полиграфия

Компьютеры 1С 8 1С 7 Полиграфия копир ксерокс ламинирование ноутбук оргтехника комплектующие программирование

 "BAS ERP” – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

 

BAS ERP - новое поколение системы управления предприятием ERP-класса.

 

Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

 

Конкурентные преимущества

 

    Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса.

    Поддержка работы через Интернет, в том числе “облачные” технологии и работа на мобильных устройствах.

    Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.).

    Подходит для любой отрасли.

    Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.

    Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО.

    Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

 

Функциональные возможности

 

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

 

Функциональные возможности:

 

    Построение иерархической модели целей и целевых показателей.

    Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”.

    Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.

    Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.

    Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.

    Многообразие графических форм аналитических отчетов.

    Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей.

    Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).

Возможности для руководителей компании:

 

    оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”;

    своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;

    расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций;

    обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

Управление производством, оптимизация планирования

 

Функциональные возможности:

 

    Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).

    Визуализация структуры изделия.

    Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).

    Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”.

    Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.

    Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер.

    Планирование по “узким” местам производства.

    Пооперационное планирование MES/APS.

    Прогнозирование хода производственного процесса.

    Управление приоритетом заказов на производство.

    Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.

    Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.

    Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.

    Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ.

    Гибкое перепланирование.

    Расширенный учет выработки сотрудников.

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:

 

    сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне;

    многокритериальная оптимизация расписания производства;

    учет особенностей и ограничений технологии производства;

    получение оперативной информации о ходе производственного процесса.

 

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами:

 

    позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных;

    разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления;

    точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;

    позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании;

    для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения;

    руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков.

 

Управление затратами и расчет себестоимости

 

Функциональные возможности:

 

    Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия.

    Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.

    Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.

    Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.

    Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.

    Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.

    Расчет фактической себестоимости выпуска за период.

    Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

    Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

 

Возможности для руководителей финансовых служб и специалистов по расчету себестоимости:

 

    рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса;

    предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода;

    различные способы распределения затрат.

 

Управление финансами

 

Функциональные возможности:

 

    учет кредитов, депозитов и займов;

    эквайринг (платежные карты);

    гибкие инструменты для ведения платежного календаря;

    аналитическая отчетность по движению денежных средств;

    отложенное отражение проводок в учете;

    привязка проводок к документам без трансформации;

    создание документов по типовым операциям;

    аудируемость данных;

    регистрация нефинансовых показателей;

    генератор финансовых отчетов;

    представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;

    акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных.

    cуществует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета.

 

Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб:

 

    эффективный финансовый анализ деятельности предприятия;

    экономически обоснованное управление развитием бизнеса;

    оптимизация направлений деятельности;

    учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия.

 

Бюджетирование

 

Функциональные возможности:

 

    настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;

    моделирование сценариев;

    управление бюджетным процессом;

    поддержка нескольких валют;

    табличные формы ввода и корректировки;

    экономический прогноз;

    анализ достижения плановых показателей;

    составление сводной отчетности по результатам мониторинга;

    расширенный финансовый анализ.

 

Возможности для руководителей и специалистов, занимающихся бюджетированием:

 

    эффективные инструменты для  управления процессом бюджетирования;

    контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов;

    управление корректировками бюджета - в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей;

    удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета - допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных;

    опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и сравнение версий.

 

Регламентированный учет, МСФО

 

Функциональные возможности:

 

    Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством.

    Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.

    Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.

    Отправка отчетности через Интернет.

 

Возможности для руководителей и специалистов служб бухгалтерии:

 

    заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как национальному законодательству, так и потребностям реального бизнеса;

    принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы автоматизированного учета, ставших индустриальным стандартом в стране;

    автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень.

Управление взаимоотношениями с клиентами

 

Функциональные возможности:

 

    формирование стратегии отношений с партнерами;

    бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;

    досье клиента, партнера;

    карты лояльности, анализ лояльности клиентов;

    претензионная работа;

    мониторинг исполнения сделок;

    BCG-анализ;

    расширенный анализ показателей работы менеджеров.

 

 

Возможности для руководителей и специалистов по работе с клиентами:

 

    позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов;

    отслеживать каждое обращение;

    эффективно использовать каждый контакт;

    строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

 

Управление продажами

 

Функциональные возможности:

 

    управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;

    воронка продаж;

    формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;

    использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;

    расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;

    самообслуживание клиентов;

    управление торговыми представителями.

    мониторинг состояния процессов продаж;

    планирование использования автотранспорта;

    вероятностная оценка прогноза продаж;

    раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);

    автоматический контроль лимита задолженности;

    инвентаризация взаиморасчетов.

 

Возможности для руководителей и специалистов отдела продаж:

 

    позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж;

    позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность;

    обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле;

    включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

 

Управление закупками

 

Функциональные возможности:

 

    Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.

    Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.

    Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.

    Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

    Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.

    Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

 

Возможности для руководителей и специалистов служб материального обеспечения:

 

    сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

    анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);

    планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;

    подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;

    составление графиков поставок и графиков платежей.

 

Управление персоналом и расчет заработной платы

 

Функциональные возможности:

 

    проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;

    анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;

    получение унифицированных отчетных форм;

    исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;

    формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;

    электронный обмен с налоговыми органами.

 

Возможности для руководителей и специалистов по управлению персоналом и расчету заработной платы:

 

    организация эффективных систем мотивации;

    кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством;

    позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом;

    минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов;

    формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

 

Складское хозяйство и управление запасами

 

Функциональные возможности:

 

    сложная иерархическая структура складов;

    управление ячеистым складом;

    обособленный учет по заказам – резервирование потребностей;

    мобильные рабочие места работников складов;

    учет многооборотной тары;

    управление инвентаризацией товаров;

    статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа;

    расчет прогнозируемого спроса;

    товары на складах по срокам годности;

    управление доставкой;

    товарный календарь.

 

Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

 

    адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;

    автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;

    создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;

    различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках;

    механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада;

    многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач;

    оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями.

 

Организация ремонтов

 

Функциональные возможности:

 

    Ведение учета объектов ремонта.

    Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации.

    Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение.

    Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта.

 

В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах.

 

Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий

 

Возможности для производственно-ремонтных служб:

 

    позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения);

    подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования.

 

Развитие и инновации в «BAS ERP» :

 

    Подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по "узким местам", управление загрузкой оборудования.

    Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.

    Подсистемой регламентированного учета обеспечивается автоматическое отражение хозяйственных операций в учете в соответствии с учетной политикой с точностью до групп финансового учета, автоматическая выписка и контроль номенклатурного состава налоговых накладных.

    Функциональность управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.

    Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.

    Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.

    Система эффективного управления процессом продаж позволяет использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.

    Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.

    Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.

    Подсистема управления складом и запасами - управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, настраиваемые возможности автоматического ценообразования, использование регламентированных процессов продаж, управление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам (резервирование потребностей), мобильные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, управление доставкой и товарный календарь.

    Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.

    Подсистема подготовки отчетности согласно стандартам международной финансовой отчетности (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные бухгалтерского, оперативного и параллельного учетов..

 

 

Copyright © 1993-2018 НПО "КИТ". All rights reserved.